ระบบควบคุมต้นทุน (Cost Control) ผู้รับเหมาสามารถนำบัญชีปริมาณงานและราคาที่เสนอไปจากระบบประมูล มาจัดทำเป็นงบประมาณแบบละเอียด โดยแบ่งส่วนงานออกเป็นส่วนย่อยตาม Work Breakdown Structure (WBS) เพื่อควบคุมต้นทุนตั้งแต่ต้นจนจบโครงการ พร้อมรายงานผลประกอบการของแต่ละโครงการขณะนั้นได้ทันที
การควบคุมต้นทุนเป็นการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายจริงกับงบประมาณที่ตั้งไว้ ตามหมวดงาน (WBS) มุมมองสำหรับการบันทึกต้นทุนทำได้ตั้งแต่ ขั้นตอนการจัดซื้อ (PR, PO, รับของ) หรือ บันทึกต้นทุนเมื่อมีการเบิก/คืน ที่หน้างาน ใน Pojjaman.CBS การบันทึกบัญชี รายรับ-รายจ่าย เบิก/คืนวัสดุ ผู้ใช้จะต้องระบุ หน่วยต้นทุน (Cost Center) ทุกครั้ง
หน่วยต้นทุนใน พจมาน แบ่งได้เป็นหลายประเภท ได้แก่ แผนก, โครงการ, คลังสินค้า นอกจากจะทำให้สามารถจำแนกและวิเคราะห์ต้นทุนได้ทันทีแล้ว ยังสามารถดูงบกำไรขาดทุน รายงานต่างๆ แยกตามหน่วยต้นทุนได้อีกด้วย ดังนั้นเราจึงสามารถทราบความเคลื่อนไหว รายรับ-รายจ่ายของแต่ละโครงการ รวมทั้งผลประกอบการ ณ เวลาหนึ่งๆ ของโครงการได้ ดูผลประกอบการ ตามงวดงาน สรุปกำไร-ขาดทุนของโครงการได้ทันที หลังจากงานแล้วเสร็จ และที่สำคัญคือ ตลอดทั้ง กระบวนการถูกบันทึกผ่าน Pojjaman.CBS ผู้บริหารจึง สามารถมั่นใจ ได้ว่าข้อมูลที่ได้นั้น ถูกต้องครบถ้วน
ตัวอย่างหน้าจอโปรแกรม Pojjaman.CBS ด้านระบบควบคุมต้นทุน:
ระบบอื่น: ระบบประมูล | ระบบบัญชี